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Por Rubens Queiroz de Almeida
Data de Publicação: 15 de Janeiro de 2015
Estamos inaugurando uma nova coluna na Dicas-L, com o título Piloto e Gerente.
A Dicas-L veicula agora o trabalho de 25 colunistas, sobre os mais diversos temas.
A coluna Piloto e Gerente é assinada por Jefferson Santos e já tem dois artigos publicados:
"Gestão é uma realidade presente em nosso dia a dia pessoal e profissional. Seja para se arrumar para ir ao trabalho, se preparar para a rotina doméstica ou o deslocamento de casa para o local de trabalho uma sequência corriqueira de avaliações e decisões são tomadas por todos nós de forma quase que automática. Tais decisões são baseadas em ações considerando agentes externos, tais como clima, meteorologia, trânsito, fornecimento regular de energia elétrica, disponibilidade de combustível no carro ou nos postos de gasolina, horários de rush ou rotas alternativas considerando greves, bloqueios, alagamentos e intempéries de toda sorte.
Se a dona de casa ouve no noticiário matinal algum alerta de congestionamento, de greves, de alagamentos, de interrupções nos fornecimentos de energia ou de insumos para atividades domésticas, tais como gás de cozinha, água, recolhimento regular de lixo residencial etc, as alternativas são avaliadas em sequências lógicas que facilitem decisões acertadas para o uso eficiente do tempo com o menor custo possível de tempo, combustível, suprimentos, recursos financeiros etc.
Se o executivo ouve no rádio ou lê no iphone notícias sobre bloqueios em estradas, engarrafamentos, falta de energia para manutenção ou devido a temporais, ou greves de correios, malotes, motoristas de vans, caminhões, ônibus, metro etc já considera o impacto nas suas atividades imediatas ao chegar no trabalho, antecipa-se em contatos e coordenações intersetoriais para partir para alternativas etc, de forma que seus projetos ou atividades corriqueiras não sofram solução de continuidade.
Essa coluna procura ressaltar tais aspectos nos eventos e minúcias da atividade de gestão procurando, sempre, ressaltar a natureza interativa e sistêmica das atividades, sejam domésticas ou organizacionais sempre considerando o uso racional e eficiente de meios e recursos. É dessa forma que um piloto conduz o seu projeto gerencial, o vôo. Convidamos você a embarcar nesta viagem, com certeza seu destino será muito aprazível. Boa viagem."
Jefferson Santos possui ampla experiência em Planejamento Institucional com base em Avaliação de Cenários (organizacional e institucional: Brasil e América do Sul) atuando em treinamentos como orientador de diplomatas civis e militares no módulo Peace Operations Executive Seminar do Pearson Peacekeeping Centre no Interamerican Defense College em Washington - DC - USA e no módulo Large Scale Emergencies and Desasters Seminar também no Interamerican Defense College em Washington - DC - USA. Possui ampla experiência em Consultoria para organizações do Comando da Aeronáutica na área de Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Proferiu palestras sobre Gestão de Recursos Humanos na Aeronáutica para militares dos países das três Américas e Caribe no 27º Comitê de Gestão de Recursos Humanos e Ensino em Winnipeg, Manitoba, Canadá.
Proferiu palestras sobre o Brasil e seus cenários social, político e econômicos para diplomatas civis e militares do Interamerican Defense College e National Defense University, ambos na cidade de Washington - DC - USA no ano de 2007; foi coordenador acadêmico no Interamerican Defense College, Washington- USA, 2007 a 2008; foi professor-chefe do Curso de Política e Estratégia Aeroespaciais na Universidade da Força Aérea RJ no ano de 2009; possui ampla experiência em Assessoramento e Avaliação de Processo Decisório para funções de assessoria, chefia e direção de organizações do Comando da Aeronáutica.
Espero que gostem 😊
Obrigado,
Rubens