Eu nunca quis ser bailarina

Por Fernanda Alves Chaves

Data de Publicação: 27 de Setembro de 2007

Comecei a trabalhar muito cedo. Anos antes de completar as 15 primaveras -, troquei o Tobe (meu cachorrinho de pelúcia), pelo Holerite - meu novo melhor amigo.

Meu negócio sempre foi trabalhar com Desenvolvimento de Pessoas. Independente dos tipos de empresas, ramos de serviços ou cargos que exerci, eu sempre acabava desempenhando (mesmo que superficialmente), o papel dos profissionais ligados às pessoas.

Confesso que eu só fui saber que o nome do que eu queria tinha esse ar pomposo, um ano antes de entrar na universidade. Pra falar bem a verdade, eu nem sabia que isso era feito pelo Recursos Humanos das empresas.

Aos desavisados gostaria de falar que, chamar o RH de RH não é legal. Hoje em dia, qualquer administrador que se preze chama essa área de Gestão de Pessoas e Gestão de Talentos. Embora eu ainda perceba que alguns gostariam mesmo é de chamar de Gestão dos Oreia-seca - ou dos Badeco -, etc.

Pra mim sempre foi tudo muito claro, nunca tive dúvidas do que eu iria fazer. Tanto minha formação acadêmica - quanto minha ascensão profissional foram, anos atrás, minuciosamente planejadas. Infelizmente, ainda não consegui galgar todos os passos que desejo (mero detalhe), mas, já sei pra onde quero ir.

Enquanto me graduava e aprendia um pouco mais sobre como administrar empresas, me perguntava sobre as razões de eu ter escolhido o caminho da Administração - para chegar até as pessoas. Um destes pensamentos resultou em uma frase que gosto muito. Ela é de minha própria autoria, feita por mim mesma para o meu eu curitibano. Diz o seguinte. "Todas as empresas são feitas por pessoas, com pessoas e para as pessoas."

• Empresas são feitas POR pessoas. Uma empresa nada mais é do que uma pessoa jurídica. Pessoas jurídicas - não nascem da união sexual de nenhum ser. Elas são a representação de uma ou a união de duas ou mais pessoas físicas. Ou seja, são feitas por pessoas.
• Empresas são feitas COM pessoas. Organizações, por mais tecnológicas e robotizadas que sejam, precisam de seres humanos para funcionar. Não tem jeito. Pelo menos um cara você precisa ter na folha de pagamento. Nem que seja você.
• Empresas são feitas PARA pessoas. Não importa qual o seu tipo de produto, ou qual o seu tipo de serviço. As companhias só existem para poder satisfazer uma necessidade direta ou indireta de uma outra pessoa.

Toda organização é composta de recursos, sendo eles os mais variados: instalações físicas, valores financeiros, equipamentos, tempo e, principalmente, pessoas. As empresas que almejam o sucesso são aquelas que conseguem agregar e manter os melhores profissionais. E não vale acorrentá-los ao pé da mesa!

Essas pessoas deverão utilizar suas técnicas e conhecimentos em favor da organização e deverão tomar decisões para que os recursos sejam eficientemente utilizados, afim de atingir os objetivos organizacionais. E não os pessoais, como vemos no Senado - brasileiro.

A Gestão de Pessoas é o setor responsável por todos os cuidados que envolvam os recursos humanos da organização. Tais atividades são efetuadas através de processos, sendo eles:

• Agregar pessoas - recrutar e selecionar;
• Aplicar pessoas - desenhar cargos e avaliar o desempenho;
• Recompensar pessoas - remunerar e beneficiar com serviços sociais;
• Desenvolver pessoas - treinar e desenvolver o funcionário;
• Manter pessoas - cuidar da higiene, segurança, relações trabalhistas e qualidade de vida;
• Monitorar pessoas - alimentar sistemas de informação gerencial.

Planejar e gerir a área de Gestão de Pessoas de uma empresa, é tarefa para profissionais especializados. Essas pessoas devem ter visão empresarial aguçada, aprofundamento sócio-administrativo, postura ética e grande capacidade de relacionamento, além de ótimos conhecimentos sobre o ser humano em si e do seu comportamento organizacional.

Qualquer empresa tem o desafio do aprimoramento constante e da superação, em todos os sentidos. Um dos grandes desafios da GP é a mudança pois, essa é uma das maiores dificuldades do ser humano.

As pessoas adoram mudar, se sentem ávidos e tentados a mudar. Desde o corte do cabelo, até o sexo. Em contrapartida, o processo transformacional de qualquer coisa é doloroso. Diante das agruras que as mudanças podem ocasionar na vida pessoal e profissional as pessoas, estas tendem a ficar medrosas, resistentes e até contrárias. É neste momento que é possível verificar a eficiência do GP bem estruturado. Cabe a ele cuidar para que, na mudança, os objetivos organizacionais sejam alcançados "através" das pessoas. É, sem dúvida, a área capaz de tirar o máximo dos funcionários, sabendo que estes, são a inesgotável e melhor fonte de recursos da empresa.

Agora você está aí, se perguntando, o esta menina estava pensando - lá com os botões dela - quando escreveu essa coluna. Bem, fiz isso para poder explicar de maneira sucinta e simplista, a função da Gestão de Pessoas dentro das organizações. Este também é um convite para que vocês prestem mais atenção aos profissionais desta área.

Nós, somos pessoas que escolhemos, como profissão, ser mediadores entre os seus interesses e os da empresa. Nos empenhamos para que vocês se amem, para que essa união seja compensatória e, principalmente, para que seja infinita enquanto dure. Amém!