Estratégias gerenciais para 2015

Por Jefferson Wanderley dos Santos

Data de Publicação: 25 de Abril de 2015

Você que é líder de equipe, de uma unidade organizacional ou de uma corporação precisa estar muito antenado com o desenrolar dos eventos socioeconômicos que nossa sociedade atravessará até o fim do ano. Se você não tem hábito de ler notícias além daquelas de seu interesse imediato, é bom que inicie esse novo hábito, pois lhe será de fundamental importância.

O momento econômico que prevalecerá nos próximos meses dará estreitíssimas margens de manobra, sobretudo para se absorver atritos funcionais e perdas patrimoniais das empresas por pequenos erros que podem ser evitáveis.

Algumas perguntas você deve se fazer revendo os conceitos que, até então, caracterizavam um cenário folgado de recursos em função do aquecimento da economia e aceleração do mercado.

• Como atingir a eficiência com elevados níveis de produtividade?
• Que competências devo desenvolver?
• Com quem posso contar?
• Quais caminhos tomar?
• O que é preciso fazer?
• Por onde começar?

De forma bem resumida, há uma trilha, em meio a muitas bifurcações, a ser seguida, afinal essa trilha, a estratégia, requer percepção, entendimento e respostas pertinentes aos inputs que o macroambiente sinaliza e, constantemente, impõe a qualquer atividade gerencial ou projeto, seja ele de curta ou média duração.:

Eficiência e produtividade requerem:

• visão de contexto: saber o negócio de sua empresa e de seu setor, o mercado no qual está inserido e as influências do macroambiente na consecução dos objetivos da empresa ou organização;
• articulação e negociação: saber quais são os setores que irão influenciar seu desempenho, saber quais são os atores externos (fornecedores, parceiros, agentes intervenientes) que irão facilitar ou dificultar os objetivos organizacionais; e
• controle: definir métricas e acompanhar, passo a passo, o desenvolver de suas atividades e da consecução das metas organizacionais.

A palavra organização pressupõe partes distintas que precisam ser ordenadas de forma coerente em uma disposição física e cronológica para que a consecução de metas e objetivos aconteçam com uma menor quantidade de atritos funcionais, perdas e retrabalho, elementos estes que, também, caracterizam a ineficiência e baixa produtividade.

Em meio a um cenário economicamente instável é de fundamental importância que seus colaboradores também entendam o que está ocorrendo e estejam sinceramente aderentes aos caminhos que você irá apontar que estarão, absolutamente, alinhados com as novas estratégias que a alta direção de empresa irá definir, acompanhar de perto e cobrar.

Prudência, sensatez e proatividade serão competências chaves para a conquista do sucesso no fim do exercício físico-financeiro da organização.

Fique atento, boa sorte.